Intern friktion forårsaget af forkert retning
For nylig diskuterede jeg med mine venner "Hvordan kan små virksomheder som os styre teams godt?"
Jeg oplevede, at diskussionen udelukkende handlede om "hvordan man gør medarbejderne lydige". Hvis ledelsesteamet hver dag forsøger at gøre medarbejderne mere lydige, skal resultatet være fuld af indre gnidninger og tab af kreativitet. Fordi medarbejderne efter 95 og efter 00 er kreative, energiske og talentfulde; De kan ikke lide undertrykkelse og kontrol; De vil gøre modstand, de vil være ude af stand til at tilpasse sig, og de vil ikke føle nogen følelse af lykke. Hvad værre er, i et team, der lægger vægt på lydighed, vil ledere nemt styre medarbejderne efter deres kan lide og antipatier og følelser, i stedet for at følge et specifikt princip.
Jeg har en god fornemmelse for dette: vores kontorområdeer åben og alle arbejder sammen. På grund af Hua Xuanyangs "leg for at vinde"-gen, selv når vi diskuterer arbejde, taler og griner vi. Når forestillingen vokser, vil jeg synes, det er en god atmosfære, og jeg vil opfordre dem til at diskutere. Når forestillingen falder, vil jeg synes, den er støjende, uanstændig og uopmærksom, og jeg vil få dem til at holde kæft
Hvorfor har du forskellige holdninger til det samme? Fordi jeg er følelsesladet og leder medarbejdere efter mine egne kan lide og ikke lide. Det er jeg, og mit ledelsesteam er mere tilbøjelige til at være det.
Ledelse er blot et værktøj til at nå mål. Dens formål er at give fuldt ud spil til styrkerne hos alle (holdmedlemmer), få dem til at gøre fremskridt og løse større problemer med dem. Derfor er ledelsens fokus, hvordan man bedre forstår teamet, og hvordan man hjælper dem med at opnå frugtbare resultater – at aktivere ledelse er mere effektivt end at kontrollere ledelsen. Så jeg stiller specifikke krav til mit ledelsesteam:
Ledelsesteamet skal inspirere medarbejderne, forstå og udnytte deres styrker
Mange medarbejdere forstår ofte ikke, hvad deres styrker er. Ledelsesteamet bør inspirere dem til at lede efter, finde og opmuntre dem til at prøve. Når de først forstår og gør god brug af det, vil deres evner forbedres hurtigt. Den største fornøjelse ved deres arbejde er at bruge deres styrker til at gøre det, de er gode til, og opnå rige resultater.
Ledelsesteamet bør skabe et miljø, der ikke er bange for fejl
Grunden til, at medarbejderne ikke ønsker at prøve nye ting, udfordringer og ideer, er, at ledere har en vane med ansvarlighed, hvilket på overfladen virker logisk. Faktisk vil det udvikle en konservativ atmosfære og frygt for, at fejl vil få medarbejderne til at miste kreativiteten fuldstændigt. Så jeg understregede i virksomheden, at vi skulle omfavne fejl, opmuntre til ethvert forsøg, gradvist fjerne bøder og ansvar for fejl, omhyggeligt opsummere fejl og danne virksomhedens "Fejlebog", så fejl bliver muligheder for forfremmelse. Langsomt, hvis medarbejderne er villige til at prøve, vil der være nye muligheder.
Lederteamet bør statuere et eksempel og udvikle vanen med kontinuerlig tænkning – hvad kan jeg bidrage med
I processen med konstant at søge svar, vil vi hele tiden opleve, at der er flere muligheder for at bevise vores evner og værdi i vores arbejde. Ledelsesteamet leder medarbejderne til at arbejde sammen om at løse nogle problemer. Når de får en god følelse af præstation, vil medarbejderne til gengæld fremme teamets kontinuerlige fremgang. . . De vil opdage, at sammenlignet med følelsen af præstation og kontinuerlig udvikling, er den høje løn, vi søger, blot prikken over i'et.
Ledelsesteamet bør tilskynde medarbejderne til at træffe beslutninger uafhængigt
Ledelsesteamet bør ofte spørge sig selv:Hvis jeg ved, at medarbejderne er i stand til at træffe beslutninger i denne sag, hvorfor så ikke lade dem gøre det? Hvis jeg ikke tror på ham, hvorfor rekrutterede jeg ham så? Hvis jeg og medarbejderen er baseret på de samme beslutningsprincipper, vil deres beslutninger så være tættere på det, jeg ønsker? Kan jeg træffe alle de rigtige beslutninger for virksomhedens udvikling Når vi konstant tænker over disse spørgsmål, kan vi lægge vægt på medarbejdernes vækst, blive et faciliterende ledelsesteam og være opmærksomme på, forsvare og konstant revidere vores ideer og principper. Kun på den måde kan medarbejderne turde træffe beslutninger, have evnen til at træffe beslutninger og træffe rigtige beslutninger. Samtidig vil deres talenter også bringes i fuld spil.
Når vi forsøger at gøre disse ting godt, vil vi skabe en platform, der er i overensstemmelse med vores værdier og virkelig udvikler sig sammen med medarbejderne, og medarbejderne vil ikke skuffe os. De vil nedbryde afdelingens dybe brønde, etablere nødvendig kommunikation, have en dybere forståelse af hinandens arbejde i teamet og virksomhedens overordnede mål og fortsætte med at holde udviklingen af individer og teams, og derfor har vi vundet succesen, der tilhører hele Hua Xuanyang
